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Die Theory of Constraints (TOC), eine systembasierte ganzheitliche Managementphilosophie nach dem israelischen Physiker und Wirtschaftswissenschaftler Dr. Eliyahu M. Goldratt, wird weltweit sehr erfolgreich in produzierenden Unternehmen angewandt. Trotz der beeindruckenden Ergebnisse, welche die TOC ermöglicht, gibt es im deutschsprachigen Raum erst wenige Unternehmen, welche diese anwenden. Die Ursache dieser Tatsache wird im fehlenden Verständnis für die TOC vermutet, resultierend aus fehlender Literatur, fehlenden Implementierungshilfen und fehlenden Referenzbeispielen im deutschsprachigen Raum. Die vorliegende Arbeit soll diese Lücke schließen. Wird die TOC und deren Vorteile gegenüber anderen Managementtheorien wie Lean Production oder Six Sigma ganzheitlich verstanden und werden die in der Arbeit erarbeiteten Voraussetzungen für eine Implementierung erfüllt, kann die TOC Quantensprünge in der Unternehmensperformance ermöglichen und ein Unternehmen auf einen Pfad zu einer kontinuierlichen Systemverbesserung führen.

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