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In Zeiten gestiegener Anforderungen im Bereich des Personals auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erscheint Personalentwicklung (PE) wichti ger denn je. Bei den Mitarbeitern sind vor allem die Fähigkeit zur Selbstorganisation, das vorausschauende Denken sowie die selbständige Eröffnung neuer Potentiale und Möglichkeiten für das Unternehmen gefragt. In Großunternehmen wird diesen Anforderungen zumeist mit einer systematischen PE begegnet. Im Gegensatz dazu verzichten viele KMU auf die Nutzung dieses Instrumentes und damit auf die Möglichkeit eines entscheidenden Wettbewerbsvorteils. Die Autorin verdeutlicht einführend die Notwendigkeit von PE in KMU. Darauf aufbauend macht sie transparent, welche Besonderheiten und Schwierigkeiten sich gerade aufgrund der geringen Unternehmensgröße in Bezug auf PE ergeben. Anschließend wird eine Lösungsmöglichkeit in Form eines externen Kompetenzzentrums vorgestellt. Die Praxistauglichkeit der vorgeschlagenen Lösung überprüft die Autorin anhand einer fundierten, empirischen Befra gung verantwortlicher Geschäftsführer. Das Buch richtet sich sowohl an Geschäftsführer und Personalverantwortliche in KMU als auch an interessierte Studierende.

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