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Die Dynamik und der Erfolg, mit denen das UN World Food Programme (WFP) seit 2002 die alten Gräben zwischen privaten Unternehmen und der UNO überbrückt sowie in kurzer Zeit zahlreiche Partnerschaften konstruiert hat, geben der Politikwissenschaft ein empirisches Puzzle auf. Was rief diese fundamentale Neuausrichtung der Beziehung zwischen der UNO und den Unternehmen hervor und wie konnte sie zu einem rapiden Ausbau der Partnerschaften des WFP führen? Um diese Fragen zu beantworten, bedient sich der Autor Frédéric Haupert eines sozialkonstruktivistischen Analyserahmens. Der empirische Schwerpunkt der Arbeit liegt in der Partnerschaft zwischen dem WFP und dem niederländischen Unternehmen TNT. Ausgehend von einer Typisierung und Analyse der zentralen Lernprozesse in und zwischen Organisationen sowie in diversen Netzwerken wird erläutert, wie eine erfolgreiche Kooperation den strategischen Interessen aller Beteiligten dient und somit nachhaltig erfolgreich umgesetzt werden kann. Damit richtet sich das Buch an all jene, die sich in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik mit der Konstruktion neuer Partnerschaften beschäftigen.

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