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Personalführung bedeutet steuernd auf das Verhalten von sich selbst und von anderen Menschen im Sinne der Unternehmensziele einzuwirken. Gerade die Frage, inwiefern unterschiedlich gelagerte Unternehmensziele unterschiedliche Führungskompetenzen dem Kader abverlangen, blieb bis anhin einer systematischen Untersuchung verschlossen. Fragen wie "Was differenziert Personalführung im öffentlichen Sektor vom Management in der Privatwirtschaft?" oder "Welche Anforderungen und Bedürfnisse stellen Kader im öffentlichen Sektor an ihre Vorgesetzten?" wurden nur Ansatzweise von Autoren und Fachreferenten aufgegriffen. In der vorliegenden Publikation erfahren sie, welches Anforderungsspektrum an Führungskräfte gestellt wird und wie stark die einzelnen Profile zwischen Privatwirtschaft und öffentlichen Unternehmen differieren. Anhand theoretischer Überlegungen und praktischer Erkenntnisse wird aufgezeigt, wie zentrale Ansprüche an eine Führungskraft wie Professionalität, Fachkompetenz, zeitliche Verfügbarkeit und Motivationsfähigkeit bewertet werden. Das Buch richtet sich an Führungskräfte im öffentlichen wie aber auch im privaten Sektor, an Wirtschaftswissenschaftler, Arbeitspsychologen und sowie an alle Interessierten.

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