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Aufgrund ihrer noch relativ jungen marktwirtschaftlichen Entwicklung hatten die einzelnen Transformationsstaaten Mittel- und Osteuropas die historische Chance, eigene Wege zu gehen und von den Stärken und Schwächen etablierter Corporate Governance-Systeme zu lernen. In der vorliegenden Arbeit wird es im Kern darum gehen, in welcher Form sich Corporate Governance-Strukturen in ausgewählten MOE-Staaten entwickelt haben. Es gibt viele theoretische Handlungsempfehlungen für eine optimale Corporate Governance in diesen Ländern, die im Hinblick auf die unterschiedlichen kulturellen und politischen Gegebenheiten bei der Durchsetzung der Corporate Governance auf wirtschaftspolitischer Ebene in den MOE-Staaten näher untersucht werden. Das Buch richtet sich an Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle Unternehmen, die sich näher mit der Frage auseinandersetzen wollen, ob es in den MOE-Staaten, trotz anderer Werte- und Kultursysteme sowie politischer Eigenentwicklungen, überhaupt eine effiziente und effektive Corporate Governance nach westlicher Art geben kann.

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