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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wie weit sich eine Führungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, überwiegend wirt schafts wis senschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Be schrei bung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stel len profil bzw. das Aufgabenspektrum einer Führungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu be schrei ben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen vor gestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle per so nal wirt schaft lichen Schnittstellen, die mit Führungskräften zusammenarbeiten, als auch an die Führungskräfte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen.

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