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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mehr als die Hälfte aller radikalen Veränderungsmaßnahmen scheitern an unternehmensinternen/-externen Widerständen, unterschätzten Kostenauf wen dungen, fehlender Mitarbeiterintegration bzw. mangelnder Transparenz. Die Zielsetzung der Arbeit ist es, die Überleitung zwischen dem aktuellen Stand der Vorgehensweisen in Wissenschaft und Praxis sowie Alternativen und Kernaspekten der nachhaltigen Veränderung herzustellen. Vom grund sätz lichen Verständnis über die klare Abgrenzung der Begrifflichkeiten bis hin zu Interviews und einem Entwurf einer modifizierten Herangehensweise bie tet das Buch eine breite Perspektive auf diese Thematik. Die vielfältigen Konflikt- und Widerstandsausprägungen sowie das angelsächsische Ver ständ nis eines Sustainable Organizational Change stehen jedoch ebenfalls im Fokus der Betrachtung. In Gesprächen mit Beratern, Vorständen und einer frei be ruf li chen Spezialistin für Konfliktmanagement werden praxisrelevante Aspekte iden tifiziert und in die Bewertung integriert. Besonderes Augenmerk liegt auf der Unterscheidung zwischen den verschiedenen Ausprägungen von Verän de rungs prozessen und den damit verbundenen Konsequenzen. Die Vor gehens wei sen der systemischen Organisationsentwicklung dienen hierbei u. a. der Entwicklung des im letzten Kapitel befindlichen Modellentwurfs. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger von Unternehmen & Organisationen

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