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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In der wissenschaftlichen Diskussion ist das Heben und Ausschöpfen von Synergien im Projektmanagement noch wenig thematisiert. Dies gilt insbesondere für die Methoden und Hilfsmittel, mit denen man Synergien systematisch erkennen und nutzen kann. Eine wissenschaftliche Erarbeitung und Konkretisierung der Synergiepotenziale des Projektmanagements erscheint in diesem Zusammenhang erforderlich. Die ganzheitliche Betrachtung des Controllings auf den Ebenen der Einzelprojekte und des Projektportfolios könnte dazu führen, die damit verbundenen Instrumente im Sinne der Synergieerschließung nutzbringend einzusetzen. Die vorliegende Arbeit liefert ein neues Phasenmodell für das Multi-projektmanagement, leitet Kriterien für Synergiepotenziale her und bietet eine umfassende Beschreibung aktueller Projekt-Controlling-Instrumente, die schließlich auf ihre Eignung zur Erschließung von Synergiepotenzialen überprüft werden. Somit wendet sich das Werk in erster Linie an alle, die sich mit dem Themenkomplex (Multi-) Projektmanagement Projekt-Controlling Synergie-management beruflich wie wissenschaftlich auseinandersetzen.

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Studium Geografie u. Rechtswissenschaften an der Universität des Saarlandes; Studium Ökonomie u. Management an der TU Kaiserslautern. Leiter einer Umweltbildungseinrichtung

M.A.: Studium Allg. Maschinenbau an der HTW des Saarlandes; Studium Ökonomie u. Management an der TU Kaiserslautern. Entwicklungsleiter in der Automobilzuliefererindustrie.

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