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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit Ende der 80er ist ein signifikanter Wandel in der Gestaltung von Organisationen festzustellen. Unternehmen gestalten ihre Strukturen nicht nur neu, um Kosten zu senken, sondern auch damit sie schneller und flexibler auf die Anforderungen des Marktes reagieren können. Heute sind in einer restrukturierten und flexiblen Organisation unternehmerisch denkende und handelnde mittlere Manager, die nah an Märkten, Kunden und Prozessen agieren, gefordert. Dieses Buch untersucht, durch die Analyse internationaler Studien im Zusammenhang mit Ergebnissen von ,,Corporate Restructuring", welche Handlungsspielräume heute für mittlere Manager bestehen. Sind objektiv die Voraussetzung für unternehmerisches Handeln überhaupt gegeben, das heißt stellt der Kontext diese Strukturen bereit und wie verhalten sich mittlere Manager. Dabei wird unter Einbezug verhaltenswissenschaftlicher Ansätze versucht zu betrachten, inwieweit diese Spielräume genutzt werden und welche Konsequenzen sich letztendlich für die Organisation ergeben.

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