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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das systematische Management von operationellen Risiken und die Steigerung der Effizienz von betrieblichen Prozessen gewinnen zunehmend an Bedeutung. In diesem Kontext stellt das ICS ein Erfolg versprechendes Führungsinstrument dar. Dieses Buch setzt sich kritisch mit dem Ansatz des ICS und seiner Umsetzung in der Praxis auseinander. Dabei werden sowohl die Leistungsfähigkeit als auch die Grenzbereiche dieses Instrumentes thematisiert. Aufbauend auf einem theoretischen Fundament, liegt der Schwerpunkt der Untersuchung auf dem pilotartigen Entwicklungs- und Implementierungsprozess des ICS in den strategischen Beschaffungsprozessen eines weltweit führenden deutschen Großunternehmens. Fundierend auf dem COSO-Rahmenwerk werden sukzessive die Stufen der Umsetzung des ICS vorgestellt und anhand von realen Ergebnissen veranschaulicht. Damit werden vorliegende Defizite bezüglich konkreter Umsetzungsempfehlungen aufgearbeitet und eine Orientierung für zukünftige ICS-Projekte gegeben. Dieses Buch richtet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, die die Einführung eines ICS planen sowie an interessierte Wirtschaftswissenschaftler, Führungskräfte und Mitarbeiter aller Unternehmensgrößen.

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Dipl.-Kauffrau (FH), Studium der Wirtschaftswissenschaften an der FH Aachen mit den Schwerpunkten Beschaffungs-/ Produktions-/ und Logistikmanagement, Organisationsmanagement sowie Marketingmanagement. Mehrjährige Erfahrung in den Bereichen Prozessmanagement und Operational Excellence als Leiterin des Qualitätsmanagements.

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