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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Innere Kündigung als bewusste oder unbewusste Leistungsreduk tion hat starke Auswirkungen auf das Arbeitsklima und den Erfolg in Betrieben. Unfreundliches Verhalten frustrierter Mitarbeiter, Teil nahms losigkeit, Produktivitätsrückgang, Innovationsmangel, hohe Fehlzeiten und Fluk tuationsquote verursachen enorme Kosten. Empirische Arbei ten oder psychologische Theorien dazu gibt es kaum. Dieses Buch ent wickelt eine Skala als Messinstrument zur Inneren Kündigung. Da innerlich ge kündigte Personen nicht so häufig wirklich kündigen, lohnt es sich für ein Unternehmen, sich um sie zu kümmern und ihre Moti va tion durch Personalentwick lungsmaßnahmen wieder zu stei gern. Das entwickelte Verfahren ist mit 10 Items sehr kurz, im Informa tionsgehalt für die Praxis je doch aussagekräftig. Das Resignations- bzw. Motivationspotential von MitarbeiterInnen lässt sich mit der Skala zur Inneren Kündi gung ermit teln und mit Normdaten vergleichen. Die Ergebnisse dienen zur Stand ortbestimmung eines Unternehmens und als Ba sis für Personalentwick lungsmaßnahmen. Ein Buch für Personal entwicklerInnen, Führungs kräfte, UnternehmensberaterInnen und alle an diesem grassierenden Phänomen Interessierten.

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(Dipl. Psychologin)Arbeitspsychologin, dipl. Personal- undOrganisationsentwicklerin;bisherige Tätigkeitsfelder: Training und Beratung,Personalberatung sowie Personalentwicklung.

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