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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmensberatungen sind nach wie vor erfolgreich. Sie haben sich einem Wan del unterziehen müssen, da die Kunden (Klienten) mit importierten Manage ment stra te gien und tools nicht zufrieden gegeben haben. Klienten wollen klare Strukturen in der Beratung und wollen in der Umsetzungsphase bis zum erwarteten Erfolg von den Con sultants begleitet werden. Immer mehr nimmt dabei das Coaching in den ver schie densten Bereichen einen Raum ein. Dazu benötigt der Consultant einen Ins tru men tenkoffer der ihn in die Lage versetzt, den Klientenerfolg zu generieren. Dieses Buch ist frei von Consultingideologien und ist wertungsfrei gegenüber den großen inter nationalen Beratungsunternehmen. Es beschreibt die Grundwerkzeuge für solide Be ratertätigkeit in einem Berufszweig, der keine anerkannten Ausbildungsgang kennt. Die harten und die weichen Faktoren erfolgreicher Beratertätigkeit werden kurz, präg nant und sofort umsetzbar beschrieben. Hinweise zur richtigen, greifbaren Kom mu ni ka tion verbunden mit einem Stärkeprofil runden die Thematik des Einstiegs als Con sul tant ab. Das Buch wendet sich an Menschen, die sich als interner oder externer Con sultant grundsätzlich über die Aufgaben und die Vorgehensweise im Be ra tungs prozess informieren wollen und es ist eine wertvolle, schnelle Hilfe für alle ge stan de nen Consultants.

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Langjähriger, erfolgreicher Senior-Consultant, hat sich als Experte für moderne Unternehmensberatung einen Namen gemacht. Seit zehn Jahren als Management-Trainer und -coach hat er unter anderem für die Siemens AG, Unternehmensbereich SBS, das Seminar: Ausbildung zum Consultant entwickelt und zahlreiche Unternehmensberater ausgebildet.

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