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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Netzwerkförmig organisierte Partnerschaften gewinnen im Finanzsektor zu neh mend an Bedeutung. Finanzdienstleistungsnetzwerke gehen einher mit Phäno menen wie Outsourcing, Bankentöchtern von Non-financials, Emis sions konsortien, Kreditvergabepools, Sale-and-lease-back, Joint-ventures jenseits der Drei-Säulen-Grenzen, Des- und Reintermediatisierung, Vertriebs partnerschaften oder Allianzen über Branchengrenzen hinweg. Doch wie kann es gelingen, sich in dieser unübersichtlichen Vernetzungslandschaft zu orientieren? Welche Akteure beeinflussen auf welche Weise die Wert schöpfung des eigenen Unternehmens? Wie können Netzwerkbeziehungen ge zielt optimiert werden, um den Erfolg des eigenen Unternehmens zu er höhen? Das Buch liefert wertvolle Anregungen für die strategische Analyse und Gestaltung von Unternehmensnetzwerken im Finanzdienst leistungs be reich. Modelliert als Wertnetze , werden anhand dreier umfassender Fall stu dien sowie zahlreicher Fallbeispiele die Chancen und Risiken einer vernetzten Wertschöpfung analysiert und in praktische Anregungen zur Gestaltung unternehmensübergreifender Partnerschaften übergeführt. Das Buch wendet sich an das Management von Finanzdienstleistern und komplementären Bran chen sowie an Dozenten und Studenten der Bankbetriebswirtschaftslehre, der Organisationslehre und des Strategischen Managements.

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Dipl.-Kfm. techn., Dipl.-Betriebsw. (BA): Studien der Bankbetriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie Karlsruhe sowie der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart. Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Hohenheim, Lehrbeauftrager an der Berufsakademie Mannheim, freiberuflicher Dozent.

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