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Im Buch wird den Anforderungen an die Gestaltung der Personalfunktion nachgegangen. Diese ergeben sich einerseits aus den Zielen der Unternehmung als eines wirtschaftlichen Gebildes und anderseits aus der Gewährleistung des Menschseins des Mitarbeiters in ihr. Die damit verbundenen Spannungen bestimmen die Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer seit es Unternehmungen im heutigen Verständnis gibt. Die beiden sich daraus ergebenden Pole in dieser spannungsreichen Beziehung werden geortet und Ausgleichsmöglichkeiten werden gefunden, sowohl in einer grundsätzlichen und ganzheitlichen Sicht als auch bezogen auf die wichtigsten Personalaufgaben. Mit diesem Buch liegt eine Sammelschrift vor, deren Beiträge durch anerkannte Vertreter der Personallehre im deutsch- und englischsprachigen Raum verfasst wurden. Dabei wird die Spannung zwischen Humanität und wirtschaftlicher Rationalität in der Personalfunktion der Unternehmung nicht als eine sich gegenseitig ausschließende Beziehung zweier Gegensätze begriffen - im Sinne eines "entweder-oder". Im Vordergrund steht die Auffassung, daß es sich zwar um verschiedene, aber sich komplementär ergänzende und wechselseitig aufeinander verweisende Erfordernisse handelt.

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1: Die Spannung zwischen wirtschaftlicher Rationalität und Humanität.- Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Umsetzungsmöglichkelten betrieblicher Personalpolitik.- Ethische Fragen im Personalmanagement.- Ethik in der Personalarbeit.- Strategic Management: Economic Objectives and Social Responsibility.- 2: Ansätze zur Spannungsüberbrückung.- Duality Theory: New Directions for Human Resource and Organizational Management.- Personalmanagement-Funktionen im Überblick.- Zur Rolle der Personalfunktion zur Förderung einer wirksamen Mitarbeiterführung in den 90er Jahren.- Vernetzungen innerhalb der betrieblichen Personalpolitik.- 3: Ausgewählte Problembereiche.- Menschengerechte Arbeitsgestaltung.- Lohnpolitik in einem veränderten Umfeld.- Mitbestimmung.- Das Entscheidungsfeld Personalfreisteilung im personalwirtschaftlichen Zielsystem.- Strategic Issues in International Human Resource Management.- Kulturschock: Prophylaxe und Therapie im Rahmen des multikulturellen Managements.

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Bruno Staffelbach (geb. 1957) Prof. Dr., ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management (HRM) der Universität Zürich. Spezialgebiete: Strategisches HRM und Management-Ethik.

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