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Prozesse, Methoden und Werkzeuge für die Planung und Beurteilung eines Karriereweges im Projektmanagement werden in diesem Buch ausführlich dargestellt und beschrieben. Anhand des Projektindexes kann man rasch für jedes Projekt das Anforderungsprofil feststellen und dadurch Projekte untereinander vergleichbar machen. Wie dann Qualifikationslevel und Projekttypen gebildet werden, wird ebenso dargestellt wie die Ermittlung der Unternehmenskompetenz und der möglichen und erfolgversprechenden Karrierewege. Personalleiter werden die überzeugenden Instrumente und Konzepte sofort einsetzen, um für Projekte schneller und sicherer die richtigen Projektleiter zu finden. Projektleiter werden ihre Kompetenzen und Eignungen besser vermitteln können. Nachwuchskräfte erhalten Orientierung, ebenso alle, die Menschen bezüglich ihrer weiteren beruflichen Entwicklung beraten oder ihnen die Verantwortung einer Projektleitung übertragen wollen.

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BUCH 1: Einführung.- 1 Zielsetzungen.- 1.1 Zielsetzungen dieses Buches.- 1.2 Überblick.- 1.3 Zielgruppen.- 2 Ausgangssituation.- 2.1 Veränderungen der Unternehmensorganisationen.- 2.2 Projekte als wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens.- 2.3 Gestiegener quantitativer und qualitativer Bedarf an Projektleitern.- 2.4 Höhere Anforderungen an die Qualifikation.- 2.5 Aufgaben der Projektleitung.- 2.6 Leistungen der Projektleirung.- 3 Derzeitige Situation für Karriere im Projektmanagement.- 3.1 Berufsbild Projektmanagement fehlt.- 3.2 Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit fehlt.- 3.3 Fehlende Standards für Qualifizierungen.- 3.4 Vergleichbarkeit der Stellenbeschreibungen.- 3.5 Projektstörungen durch fehlende Qualifikation.- 3.6 Projektstörungen durch Fehlbesetzungen.- 3.7 Projektstörungen durch Fehleinschätzungen.- 3.8 Fehlende Systematik in der Personalentwicklung.- 3.9 "Plötzlicher" Projektstart.- 3.10 Konsequenzen der derzeitigen Situation.- 3.10.1 Mängel werden offensichtlicher.- 3.10.2 Projektstörungen kosten häufiger mehr Geld.- 3.10.3 Titel "Projektleiter" wird für vieles verwendet.- 3.10.4 Magere Tätigkeitsbeschreibungen.- BUCH 2: Grundlagen.- 4 Führungsbeziehungen im Projektmanagement.- 4.1 Führung im Projekt.- 4.2 Führung aller Projekte.- 4.3 Methodische Führung aller Projekte.- 4.4 Personalentwicklung.- 5 Die Herausforderungen.- 5.1 Überbetriebliche Vergleichbarkeit der Projekte.- 5.2 Verankerung von Projektmanagement in der Unternehmensleitung.- 5.3 Vergleichbarkeit der Qualifikationslevel.- 5.4 Transparenz von Unterstützungsbedarf.- 5.5 Handhabbarkeit auch für Nichtfachleute.- 5.6 Transparenz des Entscheidens und Handelns.- 5.7 Durchgängigkeit der Kriterien.- 5.8 Orientierung für unerfahrene Unternehmen.- 5.9 Vertrauensschutz.- 5.10 Vergleichbarkeit der Anforderungsprofile.- 5.11 Vergleichbarkeit der Angebote für Beratung.- 5.12 Vergleichbarkeit der Projektmanagementkompetenz.- 5.13 Vergleichbarkeit der Projektleiterkompetenz.- 5.14 Vergleichbarkeit der Anbieter für Projektmanagement.- 5.15 Vergleichbarkeit der Qualifikationslevel.- 6 Karrierewege, Karrierealternativen.- 6.1 Der traditionelle Karriereweg: die Linie.- 6.2 Der Spezialisten-Karriereweg: der Experte.- 6.3 Karriereweg im Projektmanagement.- 6.4 Alternative Karrierewege.- 6.5 Analogien zwischen den Karrierewegen.- 7 Karrierepfade im Projektmanagement.- 7.1 Karriereverlauf im Projektmanagement.- 7.2 Unternehmensspezifische Karrierepfade.- 8 Karriere im Projektmanagement.- 8.1 Projekt-Begriff.- 8.2 Karriere nach Kompetenzzuwachs für Projektleiter.- 8.3 Karrierestufen im Projektmanagement.- 8.4 Karrierepartner.- BUCH 3: Konzeption.- 9 Der Unternehmensbezug des Konzeptes.- 9.1 Standard- und Führungsentscheidungen.- 9.2 Berücksichtigung der Tragweite von Projekten.- 9.3 Auswirkung des Projekts.- 9.4 Erhöhung des Stellenwertes von Projektfunktionen.- 9.5 Positionierung des Unternehmens am Markt.- 9.6 Viele Disziplinen - eine Methodik.- 9.7 Hauptprozesse.- 9.8 Werkzeuge.- 10 Prozess der Karriere im Projektmanagement.- 10.1 Positionierung des Projektmanagements.- 10.2 Projektbewertung mit dem Projektindex.- 10.3 Ermittlung des Feldkompetenzindexes.- 10.4 Ermittlung des Unternehmensindexes.- 10.5 Definition der Projekttypen.- 10.6 Anforderungsprofile für Projekttypen.- 10.7 Bildung von Qualifikationslevel und Planung.- 10.8 Bildung von Funktionsbeschreibungen.- 10.8.1 Vorstand Projektmanagement.- 10.8.2 Projektdirektor.- 10.8.3 Senior-Projektleiter.- 10.8.4 Projektleiter.- 10.8.5 Projekt-Spezialist.- 10.8.6 Junior-Projektspezialist.- 10.8.7 Programmdirektor.- 10.8.8 Programmmanager.- 10.8.9 PM-Wissensmanager.- 10.8.10 Leiter des Projektoffice.- 10.9 Bildung von Stellenbeschreibungen.- 10.10 Ermittlung des Bedarfs an Projektmanagementkompetenz.- 10.11 Festlegung der Karrierepfade und der Nachwuchsentwicklung.- 10.12 Ermittlung der Eignungsprofile.- 10.13 HCS Human Capital System¸.- 10.14 Ermittlung geeigneter Kandidaten.- 10.1

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