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Projekte sind geprägt durch eine Vielzahl von technischen und organisatorischen Schnittstellen. Dazu kommen meist lange Projektdauern und Prognosezeiträume sowie i.d.R. hohe Projektkosten. Die typischen Anforderungen mit häufig konträren Zielsetzungen verlangen ein äußerst effizientes Vorgehen mit anspruchsvollen Planungs- und Controllingmethoden. Das Buch zeigt einen Querschnitt der Aufgaben und erläutert den Nutzen von Projektmanagement sowie problemorientierter und praxisgerechter Projektplanungsmethoden. Die beschriebenen Praxisbeispiele zeigen die konkrete Umsetzung und den Erfolg solcher Vorgehensweisen und Verfahren. Sie sind auch Ergebnis der langjährigen wissenschaftlichen und praktischen Erfahrung beider Autoren.

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1. Projekte und Projektmanagement 2. Multiprojektmanagement und Entscheidungsfindung 3. Konzept- und Kostenmanagement 4. Ablauf- und Terminplanung 5. Systemgestaltung und Reifegradbewertung 6. Kooperations- und Lieferantenmanagement 7. Realisierungsbeispiele und Erfahrungen

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