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Der zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert flexible Reaktionen auf die Wünsche der Kunden, die häufig auch mit Anpassungen der Unternehmensstrukturen verbunden sind. Hierfür sind eine qualifizierte Planung und ihre konsequente Umsetzung unabdingbar. Dies gelingt am besten durch Einsatz der Methoden des Projektmanagements, da sie die meist komplexen Projektstrukturen logisch gliedern helfen und damit eine systematische Abwicklung gewährleisten. Das vorliegende Buch ist eine altbewährte, solide und aus Erfahrung gewonnene, praxisnahe Einführung in die Planung, Überwachung und Steuerung technischer Vorhaben. Die vierte Auflage des Buches wurde in weiten Teilen neu bearbeitet und ist insbesondere um das Kapitel "Re-engineering Projekte" erweitert worden.

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1 Einleitung.- 2 Definitionen.- 3 Anwendbarkeit des Projektmanagements.- 4 Aufgaben des Projektmanagements.- 5 Methoden des Projektmanagements.- 6 Das Projektmanagement in der Unternehmensorganisation.- 7 Die Projektleitung.- 8 Einführung des Projektmanagements im Unternehmen.- 9 Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements.- 10 Projektmanagement zur Optimierung von Prozessen.- 11 Ausblick.- Literatur.

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Der zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert flexible Reaktionen auf die Kundenwünsche, die häufig auch mit Anpassungen der Unternehmensstrukturen verbunden sind. Die Methoden des Projektmanagements helfen, die komplexen Projektstrukturen logisch zu gliedern und gewährleisten damit eine systematische Abwicklung. Bei der Umsetzung effizienten Projektmanagements hat sich die knappe Einführung von Rinza seit Jahren bewährt. Ihr Markenzeichen sind solide, aus Erfahrung gewonnene Praxis-Informationen zur Planung, Überwachung und Steuerung technischer Vorhaben. Jetzt aktuell in vierter Auflage.

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