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Die Aufgaben, Tätigkeiten und Systeme, die den Ingenieur als Manager und Führungskraft im Unternehmen erwarten, werden anhand der einzelnen Funktionen im Managementprozeß dargestellt. Die zweite Auflage zeigt den interessanten Vergleich zwischen Unternehmen in den alten Ländern und jungen Unternehmen in den neuen Bundesländern.

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1 Der Begriff "Management".- 1.1 Was ist Management?.- 1.2 Ist Management eine Wissenschaft?.- 1.3 Die Entwicklung der Managementlehre.- 1.3.1 Die vorwissenschaftliche Periode.- 1.3.2 Die klassische Periode.- 1.3.3 Die "Human-Relations"-Periode.- 1.3.4 Die gegenwärtige Periode ab 1950.- 1.3.5 Die verschiedenen "Schulen".- 1.4 Methoden der Managementausbildung.- 1.4.1 Lehrmethoden.- 1.4.2 Training on-the-job.- 1.4.3 Training off-the-job.- 1.4.4 Passive Lehrmethoden.- 1.4.5 Aktive Lehrmethoden.- 1.4.6 Gruppendynamische Methoden.- Literatur zu 1.- 2 Ingenieure und Management.- Literatur zu 2.- 3 Neuere Ansätze der Managementlehre.- 3.1 Der kybernetische Ansatz.- 3.2 Der Systemansatz.- 3.3 Der situative Ansatz.- 3.4 Der Managementprozess als Modell.- 3.4.1 Die Managementfunktionen.- 3.4.2 Die Darstellung von Mackenzie.- 3.4.3 Deutsche Auffassungen vom Management-Kreis.- 3.4.4 Managementtechniken und -instrumente.- Literatur zu 3.- 4 Ziele setzen.- 4.1 Allgemeines.- 4.2 Zielbildung im Unternehmen.- 4.3 Elemente von Zielen.- 4.4 Zielbildungsprozeß im Unternehmen.- 4.5 Zielkataloge.- 4.6 Untemehmensphilosophie.- 4.7 Untemehmenskultur.- Literatur zu 4.- 5 Planen.- 5.1 Der Vorgang Planen und Entscheiden.- 5.2 Prinzipien und Methoden des Planens.- 5.3 Planung in technischen Bereichen.- 5.4 Entscheiden und Problemlosen.- 5.5 Entscheidungsmodelle.- 5.6 Strategien.- 5.7 Techniken und Instrumente.- 5.7.1 Erfassungs-und Analysetechniken.- 5.7.2 Kreativitätstechniken.- 5.7.3 Bewertungs-und Auswahltechniken.- 5.7.4 Zeitplanungstechniken.- 5.8 Untemehmensplanung.- 5.8.1 Der Zweck der Untemehmensplanung.- 5.8.2 Strategische Untemehmensplanung.- 5.8.3 Instrumente der strategischen Planung.- 5.8.4 Operative Untemehmensplanung.- 5.8.5 Dispositive Planung.- Literatur zu 5.- 6 Organisieren.- 6.1 Ziele des Organisierens.- 6.2 Gestaltung der Organisation.- 6.3 Spezialisierung.- 6.4 Vertikale Strukturierung.- 6.5 Leitungs- oder Führungsorganisation.- 6.5.1 Strukturierung und Hierarchie.- 6.5.2 Kollegialinstanzen.- 6.5.3 Teamorientierte Organisation.- 6.6 Kontrollspanne.- 6.7 Klassische Grundstrukturen.- 6.7.1 Die Linienorganisation.- 6.7.2 Das Mehrliniensystem.- 6.7.3 Die Stab-Linien-Organisation.- 6.7.4 Die Matrixorganisation.- 6.8 Koordination.- 6.9 Kommunikationsstruktur.- 6.10 Die Macht-und Autoritätsstruktur.- 6.11 Organisationsformen in der Praxis.- 6.11.1 Handlungsorientierte Organisationen.- 6.11.2 Organisation der Konstruktion.- 6.11.3 Stab-Linien-Organisationen.- 6.11.4 Fertigungsorganisation im Maschinenbau.- 6.11.5 Objektorientierte Organisation.- 6.11.6 Die Geschäftsbereichsorganisation.- 6.11.7 Die Organisation von BAYER.- 6.12 Komplexität in Organisationen.- 6.13 Projektorientierte Organisationsformen.- 6.13.1 Reines Projektmanagement.- 6.13.2 Projektmanagement als Stabsfunktion.- 6.13.3 Matrix-Projekt-Management.- 6.13.4 Komponenten des Projekt-Management.- 6.14 Die Ablauf- und Prozeßorganisation.- 6.15 Das Konzept der Fertigungssegmentierung.- 6.16 Techniken und Instrumente der Organisation.- Literatur zu 6.- 7 Führen.- 7.1 Das Wesen der Führung.- 7.2 Theorien über Führung.- 7.3 Elemente des Führungsprozesses.- 7.4 Ansätze von Führungstheorien.- 7.4.1 Der pragmatische Ansatz.- 7.4.2 Der eigenschaftsorientierte Ansatz.- 7.4.3 Der Motivationsansatz.- 7.4.4 Der Situations-Ansatz.- 7.5 Theorien über Mitarbeiterverhalten.- 7.5.1 Der Verhaltensansatz.- 7.5.2 Das Verhaltensmodell von Leavitt.- 7.5.3 Die Bedürfnishierarchie von Maslow.- 7.5.4 Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation.- 7.6 Führungsstil.- 7.6.1 Typologien von Führungsstilen.- 7.6.2 Die "klassischen" Führangsstile.- 7.6.3 Die eindimensionale Darstellung.- 7.6.4 Die zweidimensionale Darstellung.- 7.6.5 Das 3-D-Konzept von Reddin.- 7.7 Führungstechniken und-instrumente.- Literatur zu 7.- 8 Kontrollieren.- 8.1 Zweck der Kontrolle.- 8.2 Arten von Kontrolle.- 8.3 Kontrolle durch den Vorgesetzten.- 8.4 Trennung Ausführung und Kontrolle.- 8.5 Selbstkontrolle.- 8.6 Kont

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