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Ein praxisorientierter, umfassender Leitfaden für die Implementierung von PPS-Systemen unter dem Leitbild schlanker, prozeß- und objektorientierter Unternehmensstrukturen. Die Einführung oder Reorganisation von PPS-Systemen gehört zur den anspruchvollsten und sensibelsten Aufgaben, denen sich ein produzierendes Unternehmen stellen muß. Der Autor belegt die Ausgangssituation mit einer empirischen Untersuchung über Probleme bei PPS-Projekten. Daraus entwickelt er ein auf Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen basierendes Vorgehensmodell. Der Schlüssel für wirtschaftliche PPS-Systeme sind die mit der Einführung verbundenen organisatorischen Verbesserungen sowie die Anpaßbarkeit der Software an Größen- und Strukturänderungen des Unternehmens. Entstanden ist ein praxisorientierter, umfassender Leitfaden für die Implementierung von PPS-Systemen unter dem Leitbild schlanker, prozeß- und objektorientierter Unternehmensstrukturen.

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1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Aufbau der Untersuchung.- 2 Auswahl und Einführung von PPS-Systemen in der Praxis.- 2.1 Hintergrund der empirischen Studie.- 2.1.1 Begriffsbestimmungen.- 2.1.2 Vorhandene empirische Untersuchungen.- 2.1.3 Betrachtungsrahmen und Vorgehensweise der eigenen Befragung.- 2.2 Praxis der PPS-Systemauswahl.- 2.2.1 Motive und Erwartungshaltungen.- 2.2.2 Vorgehensweisen bei der Auswahl von PPS-Systemen.- 2.3 Vorgehensweise zur PPS-Systemeinführung.- 2.3.1 Implementierungsaufgaben und -probleme.- 2.3.2 Implementierungsdauer.- 2.3.3 Inbetriebnahmeverlauf und Systemintegration.- 2.4 Betrachtung der erzielten Resultate.- 2.4.1 Tatsächliche Kosten und realisierte Nutzeffekte.- 2.4.2 Organisatorische Veränderungen.- 2.5 Verdichten der Erkenntnisse zu einem Anforderungsrahmen für die Auswahl und Einführung von PPS-Systemen.- 3 Darstellung und Überprüfung der Vorgehensmodelle aus der Literatur.- 3.1 Begriffsdefinition, Prüfkriterien und hierarchische Ordnung der Vorgehensmodelle.- 3.2 Darstellung der verfügbaren Vorgehensmodelle.- 3.2.1 Allgemeines Phasenmodell für das Projektmanagement.- 3.2.2 Vorgehensmodelle zur Auswahl und Einführung von Standard-Software.- 3.2.3 Vorgehensmodelle aus anderen Anwendungsbereichen.- 3.3 Überprüfung der Vorgehensmodelle.- 4 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von PPS-Systemen.- 4.1 Aktionsraum der Wirtschaftlichkeitsanalyse.- 4.2 Problematik der Wirtschaftlichkeitsanalyse und Lösungsansätze in der Literatur.- 4.3 Konsequenzen für das weitere Vorgehen.- 5 Organisatorische Gestaltung im Zusammenhang mit der PPS-Systemeinführung.- 5.1 Komponenten der Beschreibung ablauforganisatorischer Überlegungen.- 5.2 Methoden zur Darstellung der Ablauforganisation.- 5.3 Structured Analysis and Design Technique (SADT) zur Modellierung von Prozessen.- 5.4 Leitlinien für die organisatorische Entwicklung.- 5.4.1 Prozeßorientierte Ablauforganisation.- 5.4.2 Objektorientierte Aufbauorganisation.- 5.4.3 Zusammenstellung der gemeinsamen Merkmale.- 6 Vorgehensmodell für den Prozeß der Auswahl, Einführung und Anwendung von PPS-Systemen unter dem Leitmotiv geplanter organisatorischer Veränderungen.- 6.1 Anforderungen, Darstellungsweise und Phasenabgrenzung.- 6.2 Initialphase.- 6.3 Phase zur Organisationskonzeption und PPS-Systemauswahl.- 6.3.1 Errichten der Konzeption für eine prozeß- und objektorientierte Organisationsstruktur.- 6.3.2 Vorauswahl des PPS-Systems.- 6.3.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Entscheidungsfindung.- 6.4 Konzeptionsrealisierung, PPS-Systemimplementierung und Systemanwendung.- 7 Folgerungen aus der Vorgehenskonzeption für die Gestalt der Standard-Software zur PPS.- 7.1 Struktur- und Profildifferenzen.- 7.2 Lösungsansätze im Rahmen der bestehenden Gestaltungsmöglichkeiten.- 7.3 Objektorientierter Ansatz zur PPS-Systemgestaltung.- 8 Zusammenfassung.- 1: Fragebogen zur Auswahl und Einführung des PPS-Systems.- 3: Übersicht zu Referenzmodellen mit Bezug auf den Prozeß der Auftragsabwicklung.

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