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"Lean Production", d.h. schlanke bzw. entschlackte
Produktion soll auch den in Europa in Bedr{ngnis geratenen
Betrieben wirtschaftliche Gesundung bringen. Nur dem"schlanken" Unternehmen wird durch die Integration der
technischhen und betriebswirtschftlichen Funktionen
gelingen,
- Kapitalbindung zu reduzieren
- Kosten zu minimieren
- Flexibilit{t zu erh hen
- Gewinne zu maximieren
- kundenorientierte Produkte schneller zu liefern.
Das Praktiker-Buch liefert eine gute ]bersicht und
praxisnahe Einf}hrung in die Strategie der "schlanken
Fertigung" mitdirekt anwendbaren Konzepten, die der Autor
als Unternehmensberater in Firmen eingef}hrt hat."Lean Production" wendet sich an Unternehmensleiter,
Mitglieder der technischen und betriebswirtschaftlichen
Leitung, sowie Controller; an Produktionsleiter undLeiter
von Konstruktion und Entwicklung in firmen, an
Materialwirtschaftsleiter und die
Qualit{tssicherunsinstanzen.

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1 Einleitung.- 2 Unternehmenspolitik, Strategie, Zielsetzung.- 3 Unternehmensfunktionen, die qualifiziert werden müssen.- 3.1 Leitende.- 3.2 Einkauf.- 3.3 Entwicklung/Konstruktion.- 3.4 Qualitätssicherung.- 4 Organisation.- 4.1 Aufbauorganisation.- 4.1.1 Übergreifende Organisationsformen.- 4.2 Ablauforganisation.- 5 Just in Time.- 6 Wertanalyse.- 7 Quality Function Deployment (Quality Function Development).- 8 Von FMEA bis SPC.- 9 Total Quality Management.- 10 Verantwortung in der Gruppe.- 11 Erweiterung und Verbesserung betrieblicher Funktionen.- 11.1 Materialwirtschaft.- 11.1.1 Einkauf.- 11.1.2 Fertigungssteuerung.- 11.2 Entwicklung/Konstruktion.- 11.3 Produktion.- 11.3.1 Maschinenlaufzeiten.- 11.4 Controlling.- 11.4.1 Permanente Inventur.- 11.4.2 Qualitätskosten.- 11.5 Vertrieb.- 12 Reduzierung und Abschaffung betrieblicher Funktionen.- 13 Zulieferbetriebe.- 14 Beachtung der EG-weiten Produkthaftung.- 15 Schritte zur Einführung von Lean Production.- 15.1 Motivation.- 16 Einführung von Lean Production mit Netzplantechnik.- 17 Stichwortverzeichnis.

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