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Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal.

Inhalte:

Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen
Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat
Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern
Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen

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Inhalt

Was Sie durch Delegieren gewinnen
Testen Sie Ihr Delegationsverhalten
Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben
Gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen

Richtig delegieren von Anfang an
Welche Aufgaben sind delegierbar?
Welche Mitarbeiter sind für die Delegation geeignet?
Aufgaben smart delegieren
Ein Delegationsgespräch führen
Verbindlichkeit schaffen

Nachhaltigkeit schaffen
Als Auftraggeber den Überblick behalten
Vertrauen oder kontrollieren?
Berichte als idealer Kontrollmechanismus
Rückdelegation vermeiden

Mitarbeiter fördern und fordern
Was Mitarbeiter erwarten
Mitarbeiter durch gezielte Delegation entwickeln
Wie Sie mit Delegation motivieren
Mitarbeiter coachen

Delegationspraxis optimieren
Aktiv delegieren will gelernt sein
Analysieren Sie Ihre Situation
Setzen Sie die richtigen Prioritäten

Stichwortverzeichnis

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Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben

Der amerikanische Topmanager J. Stack hat einmal gesagt:
"Mit jedem Paar Hände, das dir Arbeit abnimmt, bekommst du
einen freieren Kopf." Den freien Kopf brauchen Sie als Führungskraft,
um die vielzähligen Anforderungen zu meistern,
die an Sie herangetragen werden. Egal, ob Sie nur fachlich
oder auch disziplinarisch führen, ob Sie als Geschäftsführer,
Abteilungsleiter, Projekt- oder Teamleiter tätig sind. Doch
Arbeit wie selbstverständlich an Mitarbeiter abzugeben - am
besten durch systematisches Delegieren - ist nach der Erfahrung
vieler Führungskräfte gar nicht so einfach.

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Haller, Reinhold
Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.

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