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Gemeinkosten sind meistens nicht im direkten Fokus von Finanzentscheidern. Die in diesem Bereich vorhandenen Einsparpotenziale werden oftmals übersehen.

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In diesem Fachbuch beschreiben Experten aus Wissenschaft, Unternehmenspraxis und Beratung, wie Unternehmen ihre Gemeinkosten effektiv steuern und die Kostenstruktur nachhaltig verbessern können. Dabei werden u. a. erfolgreiche Praxisbeispiele aus den Unternehmen Heidelberger Druckmaschinen AG, Otto Group, Commerzbank-Arena Frankfurt und AVL Deutschland GmbH vorgestellt.

Inhalte:

Welche Faktoren beeinflussen die Entwicklung von Gemeinkosten.
Grundsätze und Konzepte zum Kostenmanagement.
Die wichtigsten Instrumente zur effektiven Steuerung.
Nachhaltige Umsetzung in Kennzahlen- und Berichtssystemen.

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Kapitel 1: Standpunkt

Das Experten-Interview
Fred Marfleet, Mike Schulze

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Grundlagen und Konzepte des Gemeinkostencontrollings
Klaus-Peter Franz

Gemeinkostencontrolling - Rahmenkonzept, Funktionen und Instrumente
Uwe Götze

Prozesskostenrechnung: Chancen und Risiken im Gemeinkostenmanagement
Robert Rieg

Gemeinkostensteuerung in der Praxis - Optimale Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
Ronald Gleich, Christoph Schneider, Jochen Schmidt

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Komplexität aktiv steuern - Variantenkostenbewertung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG
Tobias Bayer

Leistungsorientierte Gemeinkostenverrechnung im Service Center Lieferantenverkehr der Otto Group
Kerstin Jurkeit, Michael Felix

Commerzbank-Arena Frankfurt: Mit nachhaltigen Konzepten Energiekosten um 300.000 EUR jährlich gesenkt
Christopher Fiori

Optimierung von kleinen und mittleren Reisebudgets im Travel Management
Markus Frieling

Intralogistik: Gesamtkosten des innerbetrieblichen Materialflusses optimieren
Harald Lampey

Prozessorientierte Gemeinkosten-Planung und -Steuerung in Versicherungsunternehmen
Jürgen Bischof

Kapitel 4: Organisation & IT

Fixkostenvorverteilung in SAP1 - Alternative zum Fixkostenverrechnungssatz?
Uwe Szyszka

Akzeptanz schaffen: Psychologische Hindernisse überwinden, Widerstände integrieren
Marion Kellner-Lewandowsky

Kommunikationskosten in international agierenden Unternehmen optimieren
Hans-Peter Caesar, Joachim Weindel

Center-Organisation: Komplexität durch Flexibilisierung und Standardisierung lösen
Ralf Dillerup, Daniela Simone Kappler

Der Nutzen elektronischer Tools für den Mittelstand bei der Organisation von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen
Arnd Halbach, David Fleschen

Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse
Christoph Munck, Helge F. R. Nuhn

Stichwortverzeichnis

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Gleich, Ronald
Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Marfleet, Fred
Fred Marfleet ist Gründer und Vorsitzender von Expense Reduction Analysts.

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