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Systematische Beleuchtung von Konzepten für das Management sozialer Organisationen

Obwohl in den Organisationen, die Soziale Arbeit hervorbringen, schon immer gemanagt werden musste und obwohl Studiengänge, die für das Sozialmanagement ausbilden, Module zum Thema Sozialmanagementkonzepte beinhalten, liegt bisher keine umfassende Publikation zu diesem Thema vor. Diese Lücke versucht dieser Band zu schließen.

Mehr als 30 Fachleute aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

behandeln unter verschiedenen Blickwinkeln Managementmodelle, die den Anspruch erheben, für das Sozialmanagement zuständig zu sein,
stellen sie auf den Prüfstand,
bringen neue Ansätze und Anregungen für weiterführende Modelle,
ziehen Bilanz zur bisherigen Diskussion.
Stichworte aus dem Inhalt der Bände:

Management und ethisch-moralische Kategorien - IOP-Führungskonzept für den öffentlichen Sektor - Konzept des Entwicklungsorientierten Managements - Konzept des Entwicklungsorientierten Managements - Social Impact Management - Das "Cafeteria-Prinzip" - Diversity Management - Integriertes Soziales Management - Der Managementansatz "M hoch 3" - Synergetik und Sozialmanagement - Change Management und Organisationsentwicklung - Prozessmanagement - Lernende Organisationen und Wissensmanagement - Subjektorientiertes Management Sozialer Arbeit, Leadership und Personalmanagement - Qualitätsmanagement - Hybride Organisationen und Facility Management - Intermediäres Finanzmanagement - Sozio-Marketing - Management Sozialer Innovation und kommunale Sozialpolitik - Wertschöpfung und Wirkungssteuerung in der Sozialwirtschaft

Band 1: Übersicht, Einordnung, Bilanzen

Band 2: Verschiedene Blickwinkel und bisherige Managementkonzepte

Band 3: Entwürfe mit mittlerer Reichweite und Arbeiten an der Nahtstelle

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Prof. Dr. rer. soc. Armin Wöhrle, Industriekaufmann, Dipl.-Sozialpädagoge, Dipl. Pädagoge, lehrte an der Hochschule Mittweida die Schwerpunkte Sozialmanagement, Projektmanagement und Beratung.

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