---

Aujourd hui, les entreprises opèrent dans un environnement perturbé, marqué par un accroissement de l intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Les entreprises des pays émergents comme celles des pays industrialisés, et plus particulièrement les PME, sont soumises à plusieurs pressions qui exigent d elles plus flexibilité, de réactivité et d adaptabilité. Dans ce contexte et sous l angle du management stratégique et de l entrepreneuriat, ce travail étudie la relation entre les perceptions des dirigeants des PME et les stratégies qu ils mettent en uvre pour contrer l exacerbation de la concurrence. L étude empirique révèle que l interprétation tient un rôle primordial dans la compréhension de l environnement par les dirigeants. Cette interprétation est elle-même tributaire des styles de dirigeants qui conditionnent leurs choix stratégiques et leurs logiques d action. Face à un environnement perturbé, certaines PME des pays émergents développent des attributs spécifiques d agilité comme une réponse stratégique permettant de mieux résister aux assauts de la concurrence.

---