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Kein Unternehmen ist vor Krisen geschützt. Wenn sie nicht hausgemacht sind, liegen die Gründe oft in den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, auf die ein Unternehmen wenig Einf luss hat. Entscheidend ist, dass eine Krise vom Management rechtzeitig erkannt wird. In so einem Fall muss das Unternehmen objektiv analysiert, und es müssen umfassende, nicht punktuelle Massnahmen und Projekte durchgeführt werden. Dieses Handbuch zeigt für Reorganisationswillige gangbare Wege aus der Krise auf. Es beschreibt Schritt für Schritt, wie die strategische und die operative Führung eines Unter nehmens vorgehen müssen, um Krisen frühzeitig zu erkennen, wie eine Reorganisation mittels Projekten durchgeführt wird und wie die operative Sanierung anzugehen ist. Das Buch richtet sich insbesondere an Verwaltungsräte, Mitglieder von Geschäftsleitungen, Betriebsleiter und Manager und vermittelt die Methoden und Instrumente der Unternehmensführung.

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Dr. sc. tech. ETH, seit 2005 Geschäftsführer der MKR Partner, Solothurn. Frühere Tätigkeiten: 1972-1978 Abteilungsleiter Systemanalyse bei der BBC Schweiz, 1978-1990 Direktor der Cement- und Kalkfabrik Wildegg und des Kraftwerks Rüchlig in Aarau, 1991-2004 Generaldirektor der Papierfabrik Biberist.

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