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Managementvordenker Gary Hamel ruft dazu auf, Management neu zu definieren und zu erfinden!
Sein Buch ist eine Agenda für Unternehmen von morgen! Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss sich auf das Wesentliche fokussieren - und zwar heute und jetzt.
In seinem Buch zeigt Hamel die 5 Faktoren der Unternehmensführung, mit denen Manager und Führungskräfte das Überleben ihres Unternehmens in Zukunft sichern können:
- Werte: Wir brauchen eine moderne Unternehmensethik.
- Innovation: Dem Reden über Innovationen müssen endlich auch Taten folgen. Sie allein sind langfristig wertschöpfend.
- Anpassungsfähigkeit: Wir müssen uns an der Zukunft ausrichten, nicht der Vergangenheit. Erfolg muss immer wieder neu erfunden werden. Dies erfordert Flexibilität.
- Leidenschaft: Nur mit Leidenschaft gelingen Innovationen und das Außergewöhnliche für den Kunden.
- Ideologie: Wir brauchen bessere Geschäftsprinzipien, die uns leiten.

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Vorwort 9
1 Es kommt jetzt auf dieWerte an 13

1.1 DasWichtigste zuerst 15

1.2 Lernen aus der Krise 21

1.3 DieWiederentdeckung der bäuerlichenWerte 39

1.4 Absage an die gefährlichen Dünkel des Kapitalismus43

1.5 Die Rückbesinnung auf den Edelmut 49

2 Es kommt jetzt auf die Innovation an 53

2.1 Eine Verteidigung der Innovation 55

2.2 Wer sind die besten Innovatoren derWelt? 59

2.3 Großartiges Design 69

2.4 VomInnovationsmuffel zum Profi 75

2.5 Die Dekonstruktion von Apple 87

3 Es kommt jetzt auf die Anpassungsfähigkeit an97

3.1 Ändern, wie wir uns verändern 99

3.2 Feinde der Entropie 105

3.3 Eine Diagnose des Niedergangs 119

3.4 Trauer über das Scheitern von Unternehmen 127

3.5 Unternehmen, die fit für die Zukunft sind 135

4 Es kommt jetzt auf die Leidenschaft an 151

4.1 Das schmutzige Geheimnis desManagements 153

4.2 Menschen sind wichtiger als Institutionen 161

4.3 Gemeinschaften voller Leidenschaft 169

4.4 Die Umkehrung des Schaltrads der Kontrolle 179

4.5 Management für die Facebook-Generation 187

5 Es kommt jetzt auf die Ideologie an 195

5.1 Eine Herausforderung der Ideologie desManagements 197

5.2 Management ohne Ideologie 209

5.3 KeineManagementsteuer mehr 221

5.4 Die Umkehrung der Pyramide 249

5.5 Höhere Ziele 259

Anmerkungen 277

Dank 285

Der Autor 287

Stichwortverzeichnis 289

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Hamels Antwort auf die veränderten Zustände (enorm schneller Wandel, gut informierte Konsumenten, neue technologische Möglichkeiten, sich schnell wandelnde Bedürfnisse) heißt Innovation. Natürlich hat er mit "Worauf es jetzt ankommt" kein Handbuch für das Innovationsmanagement geschrieben. Vielmehr zeigt er die Notwendigkeit auf, die "Pyramide auf den Kopf zu stellen". Nur so, das ist seine Überzeugung, können Unternehmen als Ganzes innovativ werden. Die Mitarbeiter nicht "mitnehmen", sondern das Unternehmen von den Mitarbeitern gestalten und voranbringen lassen, heißt die Devise. Ein Nachdenkbuch für Manager und alle, die Verantwortung in Unternehmen tragen.
Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de September 2013

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Gary Hamel gehört weltweit zu den "most influential business thinkers" (Wall Street Journal) und ist führender "expert on business strategy" (Fortune). Das "manager magazin" bezeichnete ihn sogar, anlässlich eines Interviews 2008, als "Amerikas berühmtesten Managementradikalen". Er entwickelte zusammen mit C. K. Prahalad das Konzept der Kernkompetenzen.

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