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Ein Chef bestimmt selten allein

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An der Spitze von Unternehmen stehen keine einsamen CEOs, sondern Top-Teams. Ihre Welt ist hochkomplex und gefährlich. Ihr Handeln muss von Teamgeist geprägt sein. Aber auch Top-Manager sind nur Menschen. Und handeln oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist.

Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft?

Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingt!

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Inhalt

Vorwort 7

Teil I: Gemeinsame Spitze? 9
Was das Einfache schwierig macht 11
Ein komplett anderes Spiel 18
Heldendämmerung 32
Das Top-Team-Paradox 39
Top-Manager sind auch nur Menschen 53
Das Top-Team in der "Reflexion in Aktion" 66
Disziplinen des Gelingens 83

Teil II: Disziplinen des Gelingens 93
Das Problem erkennen 95
Den inneren Dialog verstehen 126
Den eigenen Schatten sehen 152
Die Aufgabe im Blick behalten 180
Die Autorität verdienen 205
Den Konflikt nutzen 228
Die Spannung regulieren 260

Anmerkungen 286
Literatur 296
Register 300

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"Den Autoren gelingt dank eines tiefen Griffs in die Psychologie- und Kommunikationstrickkiste ein praxisnaher Ratgeber.", Harvard Business Manager, 01.05.2013

"CEOs, Personalverantwortliche und Top-Manager sind gut beraten, diese aufschlussreiche Dokumentation effizienter Führungsarbeit zu lesen, bevor verkrustetet Widerstände die Unternehmensführung lähmen."
, Managementbuch.de, 01.07.2013

"Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe ... Entscheider dürften sich mit Gewinn darin wiedererkennen.", Frankfurter Allgemeine Zeitung, 30.09.2013

"getAbstract empfiehlt das Buch allen Teamarbeitern in Führungspositionen, aber auch ehrgeizigen Nachwuchskräften, die einen Blick hinter die Türen der Chefetagen werfen wollen... Das Ganze (ist) gespickt mit einer umfangreichen Sammlung von Fallbeispielen, die sich sehr spannend lesen."
, GetAbstract, 01.08.2013

"Wie wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Zwei Berater haben einen Blick hinter die verschlossenen
Türen der Vorstandsetagen geworfen.", Wirtschaftsblatt, 03.06.2013

"Wie sich die spezifischen Anforderungen im (...) Team mit der Hierarchiestufe ändern, wird (...) plausibel (...) erklärt. Wirklich gelungen ist die Auswahl der (...) sehr gut beschriebenen Beispiele. Die Balance aus Theorie und Praxis stimmt. Die sieben Disziplinen des Gelingens (...) lassen sich durchaus als Lernprogramm für Führungskräfte mit Aufstiegsambitionen lesen.", Hamburger Abendblatt Online, 26.04.2013

"Impulsgeber für Top-Führungskräfte ebenso wie für Executive Coachs.", ManagerSeminare, 01.11.2013

"Dieses Buch ist auch für den HR-Bereich interessant, insbesondere für diejenigen Personen, die sich mit Top-Management-Entwicklung und -Coaching beschäftigen.", Personalmagazin, 01.07.2013

"Mit ihrem Buch gewähren die Autoren Einblicke hinter
die Kulissen der Alpha-Manager und zeigen, warum und
wie sie ihr Verhalten in Top-Teams verändern müssen.", Personalwirtschaft, 01.08.2013

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