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Führungs- statt Fachkräftemangel

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Schreibt ein Unternehmen schlechte Zahlen, heißt es häufig, dass das Personal seinen Aufgaben nicht gewachsen sei. Doch Jörg Knoblauch demonstriert, warum vielmehr die Chefs schuld an der Misere sind: Sind schlechte Führungskräfte am Werk, ziehen sie gute Mitarbeiter aufs Mittelmaß hinab. Schlimmstenfalls kündigt gutes Personal seinen schlechten Chefs. Knoblauch zeigt Chefs, wie sie von ihren Mitarbeitern lernen können und sich ihren Führungsanspruch täglich neu verdienen. Denn wenn die Chefs sich nicht ändern, werden ihre Mitarbeiter sie bestrafen!

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Inhalt

Vorwort 7
Ich Chef - du dumm?

Kapitel 1
Schlechter als gedacht 9
Warum Chefs nachsitzen müssen

Kapitel 2
Das Unternehmerparadoxon 27
Als Gründer ein Genie, als Chef eine Niete

Kapitel 3
Plötzlich nicht mehr da 45
Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern
ihren Vorgesetzten

Kapitel 4
Kassensturz 60
Gute Chefs sind teuer, schlechte Chefs sind noch teurer

Kapitel 5
Das große ABC 75
Warum nur A-Chefs auch A-Mitarbeiter haben

Kapitel 6
Abschied vom Mittelmanagement 95
Warum A-Mitarbeiter (fast) keine Vorgesetzten brauchen

Kapitel 7
Lob der Aufsässigkeit 110
It´s okay to manage your boss
Kapitel 8
Risiko Personalchef 124
Warum der Personaler an den Vorstandstisch muss

Kapitel 9
Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand 141
Wie weiche Faktoren harte Fakten produzieren

Kapitel 10
Gestern Abstellgleis, heute Überholspur 156
Fähige Führungskräfte gehören nicht in den Ruhestand

Kapitel 11
Schneller, höher, weiter 171
Das 80-20-0-Unternehmen ist keine Utopie

Kapitel 12
Wie man das Schiff dreht 187
Wege aus der Chef-Falle

Literatur 204

Register 209

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"Schonungslose Analyse der häufigsten Fehler schwacher Führungskräfte. Mit zahlreichen Beispielen.", Manager Seminare, 01.10.2013

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