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Business Process Reengineering wird in der Literatur leidenschaftlich als ein Instrument der radikalen Veränderung und der Neugestaltung von Geschäftsprozessen dargestellt. Im Business Process Reengineering erkennt man die Elemente anderen Mangementkonzepte. Der Zusammenschluss von zwei oder mehrere Unternehmen verändert die Identität, die Größe, den Wettbewerb und die Branche, so dass die Technologie verbessert wird und neue Märkte und Produkte geschaffen werden. Das Buch zeigt dass die Neugestaltung und Reorganisation von Unternehmen mit der Anwendung von Business Process Reengineering nicht immer erfolgreich sein kann. Die zu berücksichtigende Aspekte und Faktoren werden dargestellt und analysiert.

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Hans Takougoum Menkem1979 in Kamerun geboren, zieht 2002 nach Deutschland um zu studieren.Seit 2008 Maschienenbau Diplom Ingenieur Im Anschluss an sein Diplomstudium und neben dem Beruf als Konstrukteur und dann Projektmanager studierte er an der SRH Riedlingen und erlangt mit dem beiligenden Buch dem Titel des Master of Business Administration

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