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Dynamische Wettbewerbsbedingungen, kurze Produktlebenszyklen und globale Wirtschaftsstrukturen haben die gegenwärtigen Anforderungen der Arbeitswelt wesentlich verändert. Hierbei taucht im Zusammenhang mit Organisationen, die erfolgreich den Wandel meistern, immer wieder ein Konzept auf: Resilienz. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche Ansatzmöglichkeiten es in der Führungskräfteentwicklung gibt, um Organisationen durch Resilienz zum Erfolg zu verhelfen. Es wird dargestellt, wie die persönliche Resilienz von Führungskräften als Multiplikator die Resilienz ihrer Mitarbeiter beeinflussen und somit zur Resilienz der Gesamtorganisation beitragen kann. Auf dieser Grundlage werden abschließend Maßnahmenempfehlungen entwickelt, durch die Resilienz in der Führungskräfteentwicklung eines konkreten Unternehmens gefördert werden kann.

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Psychologiestudium an der Universität Göttingen; Masterstudium Human Resources Management an der Hochschule für Ökonomie und Management München; Mehrjährige Tätigkeit in der Führungskräfteentwicklung von IBM in Deutschland; Als angehende Psychotherapeutin seit 2012 Masterstudium klinische Psychologie an der Universität Erlangen-Nürnberg.

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