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Im vorliegenden Essay werden die Möglichkeiten der Kostenbeeinflussung mit Hilfe von Lean Management Methoden vorgestellt. Zu Beginn wird die Entstehung des Toyota Produktions System und die zugrunde liegenden Geschäftsprinzipien beleuchtet. Für ein besseres Verständnis werden wesentliche Methoden des Lean Management erläutert. Darauf aufbauend werden die Einsparungspotentiale, die in der verarbeitenden Industrie vorhanden sind, aufgezeigt. Mit Hilfe von Kosten-Zeit-Profilen wird die Kostenbeeinflussung von Lean Management Methoden exemplarisch dargestellt, und aufgezeigt, welche Kosteneinsparungen tatsächlich erzielt werden konnten. Den Abschluss bildet eine Abhandlung der Schwächen von Lean Management bzw. Gründe für mögliche Fehler bei der Implementierung.

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Ing. Michael Steininger, MSc: Besuch einer Mechatronik-HTL (Ing.); Qualitätstechniker im Automobilzulieferbereich; berufsbegleitendes Studium - Wirtschaftsingenieur mit Vertiefung Prozess- und Supply Chain Engineering (MSc), zuletzt bei einem Beratungsunternehmen tätig im Bereich Produktionslogistik.

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