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Eine Kostenanalyse im Gesundheitssektor und im Speziellen für Medizintechnikgeräte in deutschen Krankenhäusern stellt eine Herausforderung dar. Mangelnde Informationsverfügbarkeit von Prozesskosten lassen viele Fragen offen, so dass Analysen und Berechnungsmodelle kaum möglich sind. Der Product-Lifecycle Cost Ansatz in dieser Arbeit bietet eine Chance zur Optimierung in deutschen Krankenhäusern. Dabei werden theoretische und spezifische Branchenkenntnisse zu dem Kernthema der Kostenbetrachtung von medizintechnischen Geräten in deutschen Krankenhäusern vermittelt. Ferner werden die Medizintechnikgeräte in ihrer Art definiert. Außerdem wird die Struktur der Krankenhauslandschaft dargestellt. Daneben werden die gesetzlichen und anwenderspezifischen Anforderungen an medizintechnische Geräte in Krankenhäusern aufgezeigt. In der weiteren Beschreibung wird die Kostenermittlung von Medizintechnik charakterisiert und die Kostenherleitung im Allgemeinen und Speziellen unterschieden. Auf Basis bestehender Modelle wird ein spezifisches Medizintechnikgeräte Lifecycle Costs Modell entwickelt. Dabei werden die unterschiedlichen Kostenarten in ihren zeitlichen Entstehungsphasen differenziert.

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Kai Hafermann, MBA: Betriebswirtschaftliches Studium Gesundheits- und Sozialwirtschaft, FH-Koblenz mit Abschluss (B.A). Danach Projektmanager bei CAPRAL Clinic Consulting, Wiesbaden. Seit 2009 Projektleiter und aktuell Geschäftsleiter bei CURATIS, Eschborn. Managementstudium Unternehmensführung und Finanzmanagement, FH-Koblenz mit Abschluss MBA.

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