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Krisen können jedes Unternehmen treffen, sie kommen oft unerwartet und schnell. Gegenüber erfolgreichen Zeiten gewinnen gewisse Kompetenzen in Krisenzeiten an zusätzlicher Bedeutung. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Bedeutung der Persönlichkeitskompetenz Flexibilität in Krisenzeiten. Wieso ist gerade Flexibilität in Krisenzeiten von besonderer Bedeutung? Wie können Unternehmen Flexibilität fördern? Und wie kann es Verantwortlichen in Unternehmen gelingen, die Flexibilität ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter weiterzuentwickeln, um diese in Krisenzeiten bestmöglich einsetzen zu können? Die konkrete Bedeutung der Persönlichkeitskompetenz Flexibilität für Unternehmen in Krisenzeiten wird anhand zweier Praxisbeispiele erläutert. Weiterhin wird eine Checkliste mit Beispielen für organisatorische, arbeitsbezogene und personalbezogene Maßnahmen erstellt, mit deren Hilfe die Persönlichkeitskompetenz Flexibilität in Unternehmen integriert werden kann.

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Jahrgang 1988, schloss im August 2010 sein Bachelorstudium an der FH Köln im Studiengang Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement und General Management ab. Es folgte ein Masterstudium an der Universität Passau im Studiengang Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkt Marketing und Internationales Management.

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