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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage über die Rolle des Vertrauens für Führungskräfte kleiner Unternehmen bezüglich der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern. Hierbei wird ein Fokus auf die Sichtweise der Führungskräfte gelegt und die Beobachtung auf kleine Profit-Organisationen eingeschränkt, um innerhalb des möglichen Rahmens ein aussagekräftiges Ergebnis erhalten zu können. Die ersten Erkenntnisse, welche aus der Auseinandersetzung mit bestehender Literatur gewonnen werden, werden den Ergebnissen aus den Befragungen der Führungskräfte gegenübergestellt und so die Frage nach der Rolle des Themas Vertrauen in Organisationen beantwortet. Dabei geht es vor allem um Probleme, die bei einer Zusammenarbeit zwischen Führungskräfte und ihren Mitarbeitern auftreten können, welche sich aus der Analyse verschiedenster Theorien bezüglich solcher Kooperationsbeziehungen ergeben. Anknüpfungspunkt sind hier Lösungsvorschläge jener möglichen Probleme und der Zusammenhang zu Vertrauen als Problemlöser.

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Christina Buchwinkler, M.A.: Studium der Wirtschaftsberatung mit Spezialisierung Management-, Organisations- und Personalberatung.

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