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Perspektiven für Gestalter!

Wenn wir davon ausgehen müssen, dass die wachsenden Anforderungen an Leitende Ärzte und die Arbeitsverdichtung erst den Beginn eines Zyklus markieren und keineswegs sein Ende, wird deutlich, dass es Werkzeuge und Techniken braucht, um die verantwortungsvolle Position auch in Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Drei Aspekte sind besonders relevant.

Standortbestimmung Klinik
- Stressoren am Arbeitsplatz
- Die Stanford-Formel

Standortbestimmung Arzt
- Der Präsentismus-Faktor
- Die Gratifikationskrise
- Typologien des Erfolgs

Ressourcen zur Leistungsbalance
- Zeit- und Selbstmanagement
- Mentale Strategien für Stress-Resistenz
- Denk- und Handlungsmuster erkennen und positiv transformieren
- Techniken für eine wirksame Selbstregulation

MIT
- Checklisten
- Selbst-Tests
- Interviews: Chefärzte eröffnen Perspektiven für die Leistungsbalance

"Dieses Buch hilft mit einem innovativen Ansatz ärztlichen Führungskräften, sich neue Perspektiven zu erschließen!"
Dr. med. Jörg Ansorg, Hauptgeschäftsführer des Berufsverbandes Deutscher Chirurgen

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Einführung.- Standortbestimmung Klinik - Pathogene Faktoren erkennen und Handlungsspielräume gestalten.- Standortbestimmung Arzt - Die Anamnese der individuellen Positionierung.- Ressourcen zur Leistungsbalance - Wie wirksames Selbstmanagement gelingen kann.- Selbstüberprüfungen und Meditationsübungen.- Burnout.- Checklisten.

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Aus den Rezensionen:

"Dieses Buch umfasst alle wichtigen Faktoren, die für die Leistungsbalance von leitenden Krankenhausärzten wichtig sind. ... Kurzum, für jeden interessierten leitenden Klinikarzt sind in diesem Buch wertvolle Tipps zu finden, die auch einen direkten positiven Einfluss auf das tägliche Leben und Arbeiten haben." (Dr, med, J. Serno, in: Geburtshilfe und Frauenheilkunde, Jg. 74, Heft 11, November 2014)

"... bietet einen sehr guten Einstieg in das Thema. Es ist knapp und präzise formuliert, gut strukturiert und kommt damit seiner Zielgruppe entgegen, die über wenig Zeit verfügt und schnell umsetzbare Rezepte haben möchte ... eignet sich nicht nur für Ärzte, sondern ebenso für Pflegedienstleistungen und Therapeuten." (Petra-Alexandra Buhl, in: Health & care Management, Heft 6, 2014)

"... Primar richtet sich das Buch an Chefärzte jeglicher Fachrichtungen ... Ein sehr gutes Buch, einfach zu lesen und durch die Praxisnähe hilfreich für jede Führungsperson ..." (Maren Asmussen, in: Der Radiologe, Heft 10, 2013)

"... Das Buch lässt sich auch neben dem zeitintensiven beruflichen Alltag gut durchlesen und kann jedem Angehörigen der Zielgruppe empfohlen werden" (H. Reichel, in: Der Gynäkologe, 1. März 2013)

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