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Effektive Veränderungsprozesse werden immer wichtiger für den dauerhaften Unternehmenserfolg. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie in den Change Prozess auch die Menschen in Ihrem Unternehmen einbeziehen. Denn gelungene Veränderung wird von Menschen gemacht! Dieses Buch ist ein Leitfaden, um Menschen für Veränderungen zu begeistern und Change Prozesse erfolgreich zu gestalten. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie "weiche Faktoren" und psychologisches Wissen nutzen können, um Ihr Unternehmen effektiv und ohne Reibungsverluste zu verändern.Das Buch analysiert jede einzelne Phase des Change Prozesses und gibt Ihnen konkrete Empfehlungen zur Führung und Motivation von Mitarbeitern. Die Autoren vermitteln Managementwissen und Menschenkenntnis, denn gelungene Veränderung wird von Menschen gemacht!INHALTE:- Irrtümer und Wahrheiten über Motivation.- Wie man Motivation beeinflussen kann.- Die Psychologie der Motivation.- Motivation in Change Projekten: Schritt-für-Schritt-Analyse.ARBEITSHILFEN ONLINE:- Checklisten, Leitfäden und viele weitere Arbeitsmittel.

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Vorwort

Einführung

Warum ein Unternehmenswandel immer häufiger notwendig ist

Globalisierung
Technologischer Fortschritt, Komplexität der Aufgaben, Qualifizierungsbedarf
Transparente Märkte, Internet, Wissensgesellschaft
Ökologische Einflüsse, Ressourcenknappheit, Engpässe
Zusammenfassung und Ausblick
Change Management: Worüber sprechen wir eigentlich?

Grundlegende Begriffe des Change Managements
Keine Veränderung über Nacht: Die emotionalen Phasen des Change
Die weiche Seite der Veränderung

Der rationale und der emotionale Unternehmensquotient
Warum Strategen oft keine guten Change Manager sind
Die richtigen Counterparts finden
Irrtümer und Wahrheiten über Motivation

Irrtum Nr. 1: Manche Menschen sind motiviert, andere nicht
Irrtum Nr. 2: Wer Demotivatoren abschafft, motiviert
Irrtum Nr. 3: Man kann alles erreichen, wenn man nur will
Psychologisches Change Management

Irrtümer und Wahrheiten über Change Management
Psychologische Erkenntnisse und ihre Bedeutung für das Change Management
Den Unternehmenswandel erfolgreich managen: der integrierte Prozessablauf

Phase 1: Analyse und Beginn der strategischen Planung
Phase 2: Strategieentwicklung
Phase 3: Konkrete Projektplanung
Phase 4: Projektumsetzung
Phase 5: KVP und Professionalisierung
Erfolgsfaktoren und Fallstricke der Führung im Wandel

Erfolgsfaktor: Erfolg ermöglichen
Erfolgsfaktor: Die Zuversicht in das Projekt steigern
Erfolgsfaktor: Commitment erzeugen
Zitate für Veränderung

Stichwortverzeichnis

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Niermeyer, Rainer
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Postall, Nadia G.
Nadia G. Postall ist selbstständige Unternehmensberaterin im Personalmanagement. Zuvor war sie u. a. als Vorstandsmitglied der Xallax AG im Bereich des internationalen Change Managements, in der strategischen Personalentwicklung der Melitta Unternehmensgruppe sowie bei den Kienbaum Management Consultants tätig.

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