---

Wie Kündigungen bei Managern ablaufen und was sie bei Betroffenen auslösen, darüber spricht niemand gern. Gabriele Euchner hat mit Betroffenen über deren Erfahrungen gesprochen und zeigt, wie man nach dem Schock der Kündigung wieder Selbstbewusstsein aufbaut.
Wie Kündigungen bei Managern ablaufen und was sie bei den Betroffenen auslösen, darüber spricht niemand gern. Gabriele Euchner, Diplom-Kaufmann und gefragte Managerin, beleuchtet das sensible Thema: Sie hat mit Managern über deren Erfahrungen gesprochen und zeigt, wie man nach dem Schock der Kündigung wieder gestärkt und mit Selbstbewusstsein den Weg zurück ins Businessleben findet.
Das Buch ist ein Plädoyer für mehr Respekt und wertschätzende Kommunikation vor, während und nach der Kündigung.
Inhalte:
Erste Hilfe für gekündigte Manager: was Sie tun und was Sie vermeiden sollten.
Nach der Kündigung: in sieben Schritten zurück zu sich selbst.
Erfolgreich zurück ins Businessleben: wie Sie sich wieder ins Spiel bringen.
Empfehlung für Unternehmen: Wertschätzung und Empathie als Basis für eine respektvolle Kündigungskultur.
Human Leadership: so übernehmen Unternehmen Verantwortung.
"Warum und vor allem wie gekündigt wird, sagt mehr über ein Unternehmen aus als jeder Hochglanztext. Dieses Buch lässt daran keinen Zweifel."
Dr. Reinhard K. Sprenger

---

Einleitung
Schöne, neue Arbeitswelt?
Geschichten, die das Leben schreibt
Anja P.: Die Wirklichkeit ist härter als jeder TV-Krimi
Markus K.: Ein Feigling als Chef
Peter M.: Neue Besen kehren nicht immer gut
Christian H.: Der Sensenmann
Albert B.: Die Erpresser
Thomas M.: Die Lügner
Im Auge des Tornados ist es ruhig und still ...
Innerhalb von Sekunden wird sich Ihr Leben dramatisch verändern ...
Das Kündigungstrauma
Wissenschaftliche Nachweise
Die Reaktionen der Außenwelt
Emotionen nach einer Kündigung - ein Überblick
Wie man sich wieder zurück ins Spiel bringt
Denkfehler, die in die Falle führen
Denkfehler Nr. 1: "Am besten mache ich es selbst!"
Denkfehler Nr. 2: "Ich entwickle schneller Ideen, als andere umsetzen können."
Denkfehler Nr. 3: "Mitarbeiter und Manager verdienen viele Chancen!"
Selbst-Management durch Selbst-Reflektion
Akzeptanz!
Klarheit!
Aktion!
In sieben Schritten zurück zu sich selbst
Nehmen Sie sich eine Auszeit von zwei bis vier Monaten!
Werden Sie körperlich und seelisch wieder fit!
Strukturieren Sie den Tag!
Führen Sie eine persönliche Standortbestimmung durch!
Stellen Sie sich die richtigen Fragen!
Lassen Sie sich von einem Personal Coach unterstützen!
Denken Sie positiv und starten Sie wieder durch!
Erste Hilfe nach der Kündigung: der "Emergency"-Plan
Sagen Sie nichts und unterschreiben Sie nichts!
Rufen Sie sofort Ihren Rechtsanwalt oder einen Mediator an
Melden Sie sich bei einem Personal Coach!
"Emergency"-Kontakt!
Ein Personalberater empfiehlt ...
"Auch dieses wird vorübergehen ..."
Ein Wort an Vorgesetzte, Manager und Arbeitgeber
Human Leadership und Human Responsibility
Eine Frage des Stils
Die juristische Perspektive: Interview mit einem Rechtsanwalt
Die medizinische Sicht: Interview mit einem Arzt
Die Wirkung von Kündigungen auf das ´Employer Branding´
Die Reputation eines Unternehmens
Was Mitarbeiter und Kollegen denken
Kündigen muss man können
Niemand lernt das Kündigen
Die Phasen eines Kündigungsprozesses
Kündigen - ein Pflichtfach für Führungskräfte
Human Leadership ist die Basis
Verständnis, Wertschätzung und Empathie
Es darf keine Verlierer geben - zu keiner Zeit!
Behandeln Sie den zu Kündigenden nicht wie einen Schwerverbrecher
Delegieren Sie das Kündigungsgespräch nicht an Dritte
Wertschätzend und empathisch kommunizieren
Begegnen Sie Ihrem Gesprächspartner immer auf Augenhöhe
Nehmen Sie Rücksicht auf Emotionen
Die Vorphase einer Kündigung
Bereiten Sie sich gut vor
Verschaffen Sie sich ein juristisches Grundwissen
Nennen Sie in jedem Fall nachvollziehbare, sachliche Gründe
Ein neues Bewusstsein für einen menschlicheren Umgang in Unternehmen
Herzlichen Dank!
Literatur- und Quellenhinweise
Die Autorin
Stichwortverzeichnis

---