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Was machen dauerhaft erfolgreiche Unternehmen anders? Armin Roth identifiziert die Erfolgsfaktoren und entwickelt daraus das Konzept des ganzheitlichen Performance Managements: Es integriert die fünf Teildisziplinen Corporate Performance Management, Business Process Management, Projekt- und Mitarbeitermanagement sowie Management von Ganzheitlichkeit und Langfristigkeit in ein System. Unternehmen steigern dadurch ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig. Management Cockpits sorgen dabei für eine zielorientierte Steuerung auf strategischer und operativer Ebene.

Erstmalig wird dieser integrative Ansatz in diesem Buch vorgestellt.

Inhalte:

Wie Sie nachhaltig den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens sichern.
Wie Sie ein ganzheitliches und nachhaltiges Performance Management aufbauen.
Welche kritischen Erfolgsfaktoren Sie bei der Implementierung berücksichtigen sollten.
Wie Sie durch Management Cockpits die Leistungsorientierung in der Organisation steigern und langfristig absichern.
Welche Trends es in den Managementdisziplinen gibt.

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Vorwort
Autorenübersicht
1 Was machen erfolgreiche Unternehmen anders? Die Erfolgsfaktoren des Leistungsmanagements
2 Konzeption eines ganzheitlichen und langfristigen Performance Management: 5 Teildisziplinen als systematisierender Rahmen
3 Erste Teildisziplin - Management von Unternehmensbereichen
3.1 Integration von strategischer und operativer Unternehmenssteuerung: Ein Überblick zum State of the Art
3.2 Performance Management von Bereichen: Entwicklung von Kennzahlensystemen auf Unternehmens- und Funktionsbereichsebene
3.3 Corporate Performance Management und BI: Der Weg von der BI-Strategie zur Umsetzung - Konzeption, Erfolgsfaktoren und Nutzen
3.4 BI-Kompetenz im ganzen Unternehmen: Strategien für Business Intelligence Competency Center
3.5 Unternehmensplanung als wesentliche Funktion des Performance Management
4 Zweite Teildisziplin - Management von Prozessen
4.1 Performancesteigerung durch den kombinierten Einsatz von Business Process Management und Corporate Performance Management
4.2 Prozessorientierte BI: Wie Process-Performance-Management-Strategien operationalisieren
4.3 Prozessorientierung im Wandel der Zeit: Wie Geschäftsprozesse agil, komplexitätsreduzierend und adaptiv auf den Unternehmenserfolg wirken 187
4.4 Gesundheitscheck für Unternehmen: Prozessorientierte Bewertung und Beurteilung im Rahmen des Leistungsmanagements
5 Dritte Teildisziplin - Management von Projekten
5.1 Projekte - Programme - Portfolios: Auf dem Weg zum projektorientierten Unternehmen
5.2 Konzepte zur Steuerung von Performance-Management-Projekten: Ein Überblick zum State of the Art
5.3 Leistungsoptimierung im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement mithilfe von Werkzeugen
5.4 Outsourcing von Projektleistungen: Die wichtigsten Erfolgskriterien für ein effizientes Vendor Management
6 Vierte Teildisziplin - Management von Mitarbeitern
6.1 Hochleistung braucht Motivation! High-Performance-Mitarbeiter als Voraussetzung für eine Hochleistungskultur:
Besondere Herausforderung an Motivationsinstrumente
6.2 High-Performance-Teams erfolgreich führen und kontinuierlich weiterentwickeln
6.3 Change Management als essentielles Instrument im Performance Management: Hintergründe, Methoden, Herausforderungen und Nutzenpotenziale
6.4 Startschwierigkeiten im Performance Management: Wie man Konflikte erkennen und in positive Energie verwandeln kann
7 Fünfte Teildisziplin - Management von Ganzheitlichkeit und Langfristigkeit
7.1 Management Cockpits als Integrationsebene für ein ganzheitliches Performance Management
7.2 Langfristigkeit durch Improvement Management: Kontinuierliche Verbesserung als wiederkehrende Grundlogik
7.3 Wissensmanagement: Optimale Voraussetzungen für eine nachhaltig lernende Organisation schaffen
7.4 High Performance Thinking: Wie eine erfolgreiche Hochleistungskultur dauerhaft etabliert werden kann
7.5 Corporate Responsibility: Grundlage für nachhaltiges Performance Management
Stichwortverzeichnis

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