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Eine gute Führungskraft werden? Das ist erlernbar, wenn die grundlegende Ausbildung gegeben ist, wenn die betrieblichen Rahmenbedingungen passen und wenn die eigene Einstellung stimmt. Wohlgemeinte Anleitungen und Ratschläge gibt es zuhauf. Viele Unternehmen schreiben sich ihre Corporate Social Responsibility auf die Fahnen und in interne Regeln. Aber was steckt hinter der glänzenden Fassade? Auch die Literatur zu Managementinstrumenten ist bereits riesig und unübersichtlich geworden.
Einen neuen und speziellen Blickwinkel auf das Thema richtet dieses Handbuch.
Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Wirtschaftsbereichen sprechen aus eigener Erfahrung und geben ihre Empfehlungen zu praktischen Fragen: Wie leite ich ein Mitarbeitergespräch, damit es gelingt? Was kann ich als Führungskraft für echte Gleichberechtigung tun? Wie kann die Burnout-Gefahr gestoppt werden? Wie nehme ich meine Verantwortung wahr, Mobbing zu verhindern bzw. abzustellen? Wie lassen sich unvermeidliche Konflikte produktiv managen?
Wie lassen sich die Daten und die Privatsphäre der MitarbeiterInnen gleichermaßen schützen?

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Dr. Gerald Musger, GPA-djp Interessengemeinschaften, mit Beiträgen von Georg Bundy, Peter Grüner, Andrea Kampelmühler, Herbert Kasberger, Christian Krall, Johann Mair, Gerald Musger, Anna Musger-Krieger, Max Steinhäusler, Herbert Waloschek

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