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Aktueller und wissenschaftlich fundierter Leitfaden
Praxisorientiert mit vielen anschaulichen Beispielen
Zum Download: Beurteilungsskalen, Evaluierungs-Tool, Konzept für die Führungskräfteschulung

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Leistungsbeurteilungen sind die Basis für:

Bonusausschüttungen
Zielvereinbarungen
Interne Stellenbesetzungen
Persönliche Weiterentwicklung
Wie wird ein effektives Beurteilungssystem entwickelt? Wie im Unternehmen eingeführt, angewendet, ausgewertet und verbessert?

Das Buch zeigt Prinzipien und Fallstricke . Es vermittelt z. B., wie "gute Leistung" definiert, gemessen und in die Vergütung eingebunden wird. Praxis-Extra: Beurteilungsskalen mit über 120 Beurteilungsdimensionen für 20 Berufsgruppen - vom Sachbearbeiter bis zum Manager.

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1. Einführung

2. Methoden der Leistungsbeurteilung: Vor- und Nachteile

3. Wirtschaftlicher Nutzen von Leistungsbeurteilungen

4. Wie man es nicht machen sollte: Zentrale Schwächen gängiger Leistungsbeurteilungssysteme

5. Wie man es besser macht: Prinzipien effektiver Leistungsbeurteilungssysteme

6. Was ist gute Leistung? - Durchführung einer Anforderungsanalyse

7. Wie misst man Leistung? - Entwicklung verhaltensverankerter Skalen

8. Wie wird Leistung honoriert? - Modelle leistungsbezogener Vergütungssysteme

9. Führungskräfteschulung

10. Feedbackgespräch

11. Evaluation und Optimierung

12. Umgang mit Widerständen

13. Rechtliche Aspekte der Leistungsbeurteilung

Literatur

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Kanning, Uwe Peter
Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück.

Möller, Jan Henning
Dr. Jan Henning Möller verantwortet bei einem mittelständischen Unternehmen im Kölner Raum die Bereiche Personalauswahl und Personalentwicklung.

Kolev, Nikolay
Dr. Nikolay Kolev ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Hochschule Osnabrück.

Pöttker, Jens
Dr. Jens Pöttker ist für das Bundesfinanzministerium im Bereich Personalauswahl und -beurteilung sowie für betriebliche Weiterbildung tätig.

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