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Au cours de ces dernières décennies, la plupart des entreprises occidentales ont adopté des ERP en vue d optimiser leurs performances. La recherche en sciences de gestion a pu ainsi repérer, au terme de multiples études empiriques, les principaux facteurs clés de succès liés à l implantation de ces progiciels et au changement organisationnel qui les accompagne. La présente recherche entend analyser le processus d implantation des ERP en Afrique de l Ouest. Le contextualisme a servi de cadre théorique à ces études de cas, en combinant différentes approches explicatives : rationaliste, contingente et politique. Ces deux dernières approches ont permis de faire émerger des facteurs propres à l Afrique de l Ouest : nomination de chefs de projets locaux, implication des leaders religieux et ethniques, adaptation permanente aux contraintes du contexte économique, adoption d un style de management polyphonique d autant plus justifié que les frontières organisationnelles sont poreuses, etc. Réussir l implantation des ERP en Afrique, et le changement organisationnel qu elle induit, suppose donc de recourir à la mixité de l instrumentation managériale " à l occidentale " et " à l africaine ".

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