---

La mondialisation des échanges marchands pousse les grandes entreprises à réfléchir sur la fa‡on de structurer de fa‡on optimale la fonction marketing dans leur organisation. Bien que des formes traditionnelles existent toujours dans le paysage canadien, nous montrons que la représentation graphique de ce département dans les manuels en marketing management doit être actualisée. Cette conclusion s appuie sur l analyse de la structuration du marketing dans 136 des plus grandes entreprises canadiennes. Certaines variables contextuelles significatives permettent d illustrer le profil des formes structurelles fonctionnelles ou divisionnelles que l on y retrouve, et d offrir aux gestionnaires des pistes d implications managériales.

---