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Der Erfolg von Unternehmen ist zu einem großen Teil davon abhängig, die richtigen Mitarbeiter im Unternehmen zu beschäftigen. Um dies zu gewährleisten, verfügen viele Unternehmen ab einer gewissen Größe über eigene Abteilungen oder Teams, die mit der Personalgewinnung betraut sind. Alle diese Teams arbeiten nach Prozessen, die zum Zeitpunkt ihrer Einführung als erfolgversprechend erachtet wurden. Bedingt durch sich wandelnde Arbeitsmärkte und Anforderungsprofile kommt es allerdings oftmals vor, dass die einmal eingeführten Prozesse und Strukturen nicht mehr den Anforderungen der aktuellen Rahmenbedingungen entsprechen.
In diesem Fall ist es notwendig, den Aufbau sowie die Abläufe dieser Einheiten mit Hilfe eines gründlich geplanten und gesteuerten Change Managementprozesses an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Dieser Prozess reicht von der Analyse der Ausgangssituation über die Entwicklung von Lösungsstrategien und Einführungskonzepten bis hin zur fortlaufenden Kontrolle der (Teil-)Ergebnisse sowie der Durchführung notwendiger Anpassungen. Dieses Buch liefert einen Leitfaden, wie diese Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können.

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Andreas Hehn wurde 1980 in Tauberbischofsheim geboren. Er absolvierte eine Ausbildung zum Industriekaufmann, ein Studium zum Diplom-Betriebswirt (FH) mit dem Studienschwerpunkt Personalmanagement an der FH Mainz sowie ein Studium zum Master of Arts an der TU Kaiserslautern mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung. Beruflich ist Andreas Hehn seit 2006 primär in der Personalgewinnung tätig. Seine Erfahrungen sammelte er sowohl in einer Personalberatung als auch auf der Unternehmensseite.

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