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Im vorliegenden Werk gibt der Autor einen Leitfaden zur Planung und Umsetzung einer erfolgreichen Nachfolgeregelung in einem mittelständischen Familienunternehmen. Dem Leser werden Beispiele gescheiterter Nachfolgeregelungen aufgezeigt, die auf das Nichtvorhandensein entsprechender Planungen zurückzuführen sind. Der Autor stellt Lösungsmöglichkeiten vor und beschreibt die Notwendigkeit der Erstellung eines Businessplans zur Kontrolle der zeitlichen Abfolge. Neben den notwendigen Inhalten eines Businessplans werden auch verschiedene Geschäftsmodelle präsentiert und im Einzelnen erläutert.

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geb. 1984, nahm nach der Hochschulreife Auslandsaufenthalte wahr, durchlief dann eine Ausbildung zum Systemelektroniker und wechselte während des Studiums der Betriebswirtschaft in eine Tätigkeit im Unternehmen seiner Eltern, einer renommierten Fremdsprachenschule.

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