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El juego de los conflictos societarios, desde otra mirada. La obra analiza las empresas argentinas en comparación con otros países. Surge una gran concentración del accionariado, lo que dificulta el control de la administración como en las grandes empresas cotizadas. El cuadro se completa con empresas dominadas por familias, nula participación de los fondos inversores y una limitada utilidad de los mecanismos de control internos. De allí, se determinó que los conflictos societarios no son disputas legales sino que reflejan condiciones sistémicas. No terminan en sentencia sino en una compraventa de las acciones entre las partes. Pero ese conflicto genera un costo social en litigios que terminan sin una decisión judicial. Aplicando herramientas de teoría de los juegos, se sigue que los conflictos se extienden por una asimetría de información en torno al valor de la empresa. El estudio propone herramientas jurídicas prácticas para aprovechar los hallazgos. Las implicancias son enormes porque cambian radicalmente la forma de encarar los conflictos entre socios. La mayor novedad es la proposición de modelos para analizar una cuestión conflictiva con consecuencias económicas concretas.

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Abogado y doctor en derecho mercantil de la Universidad de Buenos Aires. LL.M., Columbia University (NY). Docente e investigador de la Universidad de Buenos Aires. Coordinador del Centro de Análisis de Riesgos Financieros y Económicos de la Universidad Nacional de San Martín.Asesor jurídico en derecho societario, litigios y regulación financiera.

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