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A identifica‡Æo e o gerenciamento de restri‡äes do sistema produtivo sÆo fundamentais para se criar um processo de melhoria contínua nas organiza‡äes. Assim, relacionar a Teoria das Restri‡äes (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequências na prática. Ciente, porém, de que a implanta‡Æo de novos métodos nas organiza‡äes é dificultada pelo comportamento de resistência a mudan‡as, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implanta‡Æo do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restri‡äes. Os modelos típicos de implementa‡Æo e aceita‡Æo da mudan‡a pela Teoria das Restri‡äes, quais sejam, o Processo de Raciocínio e as Camadas de Resistência , foram empregadas como base para a implanta‡Æo e sustentabilidade do processo de mudan‡a. O uso dessa estratégia se configurou numa espécie de diagnóstico de Planejamento Estratégico, trazendo maior sentido à proposta, facilitando sua aceita‡Æo. Este livro ajudará empresas e organiza‡äes a mudar em dire‡Æo a excelência de planejamento, execu‡Æo e controle de projetos pela Teoria das Restri‡äes, bem como para guiar processos de GestÆo de Mudan‡as em geral.

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Mestre, Pós-Graduado e Bacharel em Engenharia de Produ‡Æo, MBA Gerenciamento de Projetos e Pós-Graduando em Petróleo. Técnico da Petrobras, Professor convidado do MBA de Gerenciamento de Projetos da UERJ. Premio da ABEPRO, Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, Projeto do Ano PMI RIO, reconhecimento acadêmico Goldratt Consulting Israel.

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