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KaiZen bezeichnet eine Unternehmensphilosophie des kontinuierlichen Strebens nach Verbesserung. Erfolgreich umgesetzt, ermöglicht sie im jeweiligen Unternehmen eine kollektive Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Weiterentwicklung von Prozessen und Abläufen. Dies ist hierzulande nur möglich, wenn eine geeignete Projektkultur geschaffen wird, auf der aufbauend der KaiZen-Ansatz ganzheitlich implementiert werden kann. Die vorliegende Arbeit beantwortet die Frage, inwiefern das japanische Managementsystem geeignet ist, um Projekte im deutschen Raum zum Erfolg zu bringen und was dabei beachtet werden sollte.

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Marjan Kostic, 1988 geboren, in Deutschland aufgewachsen und ursprünglich aus Serbien stammend, lebt seit 1990 in Frankfurt, wo er seinen Bachelor Abschluss erfolgreich abgeschlossen hat. Seit 2013 arbeitet er bei PRODYNA, einem renommierten Software- und Beratungshaus, wo er in Kooperation seinen dualen Master in International Management macht.

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