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Seit prominente Führungskräfte ihre Karrieren wegen Burn-outs beendeten oder Funktionen in Unternehmen aufgaben, rückt das Burn-out-Syndrom in das Blickfeld von Unternehmen und Öffentlichkeit. Neue Fragen entstehen: Wäre das Burn-out zu verhindern, zumindest erkennbar gewesen? Wie verändert ein Burn-out Führungskräfte? Wodurch werden diese Veränderungen für die Mitarbeiter spürbar? Diese Fragen waren Ausgangspunkt einer Interview-Studie, in der Kommunikationsexperten, Führungskräfte, Ganzheitsmediziner, Business Coaches und Psychotherapeuten befragt wurden. Die Ergebnisse eröffnen neue Perspektiven: Führungskräfte leiden bei einem Burn-out nicht allein. Ihre Mitarbeiter tun es mit ihnen. Der innere Druck der Führungskräfte wird über ihre Kommunikation weitergegeben, wodurch es vermehrt zu Missverständnissen und mangelhaften Arbeitsbeziehungen kommen kann.

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Evelyne Huber, MSc, hat Kommunikation und Management studiert und arbeitet als Journalistin und Trainerin auf den Gebieten Gesundheitsjournalismus sowie Stress- und Krisenbewältigung. Sie war mehrfache Chefredakteurin, u.a. des Magazins Gesundheit , hat die Plattform ent-scheidung.at gegründet und bloggt unter blog.ent-scheidung.at.

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