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Reconhecer a importância de investimentos no capital intelectual interno e no talento individual das pessoas constitui fator diferenciador para que o setor público prossiga em constante processo de reestrutura‡Æo e moderniza‡Æo. Com a implementa‡Æo da reforma gerencial brasileira, a esfera pública incrementou diferentes diretrizes ao perfil do administrador público, incorporando um conjunto de competências que norteia os principais eixos de discussÆo deste livro. O perfil burocrático, fundamentado no modelo weberiano, cede espa‡o para o perfil do novo gerente empreendedor, o qual assume múltiplas atribui‡äes. A partir de uma pesquisa realizada com grupos de gestores de uma universidade pública foi possível diagnosticar e mapear as principais lacunas de competências profissionais percebidas entre as categorias. O estudo destaca o investimento em programas de desenvolvimento gerencial como uma das medidas complementares capaz de promover o aprimoramento das capacidades profissionais específicas na área gerencial analisada.

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Mestre em Sistemas de GestÆo pela Universidade Federal Fluminense. µreas de interesse: gestÆo de pessoas, gestÆo por competências, gestÆo do conhecimento e gestÆo pública. Ruben Huamanchumo Gutierrez - Doutor em Engenharia de Produ‡Æo pela COPPE/UFRJ. Professor de gradua‡Æo e pós-gradua‡Æo na Universidade Federal Fluminense.

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