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A pesquisa teve como objetivo verificar as contribui‡äes que a metodologia de gerenciamento de projetos poderia trazer para a moderniza‡Æo da metodologia de planejamento das opera‡äes de guerra do Exército Brasileiro (Estudo de Situa‡Æo). Desenvolveu-se um estudo comparativo entre os processos dos grupos de inicia‡Æo e de planejamento definidos pelo PMI e o processo de planejamento de opera‡äes de guerra do Exército Brasileiro denominado Estudo de Situa‡Æo. O trabalho foi desenvolvido com base em pesquisa bibliográfica e documental que contemplou renomados autores e manuais doutrinários do Exército Brasileiro pertinentes ao tema. Foi feita a equipara‡Æo entre uma opera‡Æo militar e um projeto civil, e a caracteriza‡Æo do Estudo de Situa‡Æo como um processo de planejamento e tomada de decisÆo equivalente ao conjunto de processos de gerenciamento de projetos considerados. No estudo realizado verificou-se que, respeitadas as peculiaridades do processo militar, a metodologia de gerenciamento de projetos efetivamente pode contribuir para a moderniza‡Æo do processo de planejamento de opera‡äes de guerra do Exército Brasileiro denominado Estudo de Situa‡Æo.

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Abner de Oliveira e Silva possui mestrado e doutorado em Ciências Militares, mestrado em Administra‡Æo Pública e MBA Executivo pela FGV (EBAPE-RJ), MBAE em GestÆo Empresarial pela UFRJ e especializa‡Æo em Análise de Sistemas. Prestou consultoria ao Ministério da Defesa por ocasiÆo da elabora‡Æo do Livro Branco de Defesa Nacional.

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